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第11期《战略预算治理—DBOE利润设计》微咨询圆满竣事！2022年10月28日-30日，由CQ9电子咨询主理的《战略预算治理—DBOE利润设计》微咨询，在太仓陆渡宾馆准期举行 �？纬逃�CQ9电子咨询首创人方岚先生亲授，吸引了四十多位着名企业高管加入学习精进，现场气氛热烈 。
此次3天2晚的课程，围绕2023年预算目的，教各人怎样举行科学系统的目的治理，实战演练怎样制订未来一年的目的和要害行动妄想！
通过3天2晚的学习，学员在互动授课、团队实战演练、小组PK、汇报点评中，掌握战略预算治理和利润设计的精髓 。与往期差别的是，本此课程特殊为每组各配备了一名实战专家，他们都是来自着名头部企业的高管，团结自己所在领域的专长输出向导洞见 。
在作业点评环节，方先生团结自己深耕行业多年的履历、学员企业所在的领域及现下商业市场生长的现状，对各小组的作业汇报举行了点评 。同时，专家组也对各组的汇报给予了有价值的指导 。
在作业点评环节，方先生团结自己深耕行业多年的履历、学员企业所在的领域及现下商业市场生长的现状，对各小组的作业汇报举行了点评 。同时，专家组也对各组的汇报给予了有价值的指导 。
瑞町战队：在两天作业中，团队凝聚一心，支付不亚于任何人的起劲，力争第一，先拔头筹~
乐腾战队:在团队协作的历程中，逐渐看到运用数据带来的价值，面临挑战，逆风飞扬~
好得睐战队：在两晚的作业重复烧脑中，实现了从“小我私家英雄”到“团队共创”的转变 。经由20余年的沉淀，迎来风口，捉住时机，乘风而上~
雅迪战队:实验以谋划者的视角全程加入，想谋划者之所想，作业中寻找新思绪，一直突破自我~
最佳小我私家生长奖 课程最后，每个团队还复盘总结了各自回去要一连跟进和完成的待效劳项 。通过此次3天2晚课程的学习，许多学员都体现收获了许多，“作业中通过数据剖析发明了许多之前没有发明的问题，回去之后团队要继续剖析根因，找出解决计划”“以条件到预算，反响都是难难难，然后一拖再拖，上课之后才发明着实很简朴，回去之后，就着手准备启动下一财年的预算”......
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