日本谋划之圣稻盛和夫先生说：不懂会计不是一个真正的谋划者。一个真正的谋划者除了要懂会计，我以为还需要修炼下面三种要害能力：系统头脑能力、前瞻头脑能力和数字应用能力。

系统头脑经常是对应局部头脑来说，所谓在什么山唱什么歌，站在局部的态度上很难有全局头脑和公司整系一切头脑，于是许多公司经常用轮岗来实现，管培生一个部分一个部分的跑，熟悉差别部分的头脑方法；高管一个部分一个部分的轮着管，既降低了危害又训练了系统头脑，一箭双鵰。

前瞻头脑能力就很是有趣了，我们的项目叫做战略预算项目，我们经常从战略出发，看预算怎样承接战略，一个个的落实要害乐成要素，从而实现战略目的，在项目向导的历程中，许多高管诉苦，下个月的事情还看不明确，怎样看三年，VUCA时代，瞬息万变，以是许多高管就接纳脚踩西瓜皮滑到那里算那里的方法---俗称“救火式”治理，于是训练 了一批救火雄师，你会看到这些公司的高管是基础没有时间去打高尔夫，看影戏的。即即是VUCA时代，即即是妄想赶不上转变，我们依然需要沉淀总结出那些防火步伐，建设防火系统，降低救火频率。况且许多公司的成交周期需要18个月甚至三年，人才作育周期需要三年以致五年，只是“救火式”治理就直接导致了目的在制订的那一刻已经不可能完成！这个能力非战略预算治理项目不可完成了，虽然，要去训练这样的能力，各人会有120个不惬意，高管不肯意，若是企业家又没有刻意，这个能力的训练大多也就中途而废了。

再说到数字应用能力，这越发是一个需要后天修炼的能力了，去岁今春的一个项目上，当我理出一长串项目现场爆发的一些数据问题、目的治理问题的时间，这位企业家朋侪很郁闷的告诉我说：这个总司理基础就不称职！是啊，若是用数字应用能力来给总司理贴不称职来贴标签的话，该有几多的总司理是不称职的呢，6成，7成照旧8成，人力资源是否要最先背锅了，由于没有找到称职的总司理，以是企业的目的无法实现呢？人力资源又怎样知道哪些总司理具备这些能力？哪些总司理不具备这些能力呢？尤其是公司已经跨越微型企业向小型企业，中型企业甚至大型企业快速生长的时间，无数字何以指挥千军万马？怎样挖掘数字在谋划中的治理价值？不会用数字治理企业的谋划者，也不可是真正的谋划者。这就不可不说我们的数字谋划小助手项目了，这个项目的设计初志，就是专为修炼治理层的数字应用能力，发明数字应用价值，从数字中挖掘谋划洞见，资助谋划者提升谋划质量的产品，期待更多的朋侪从产品中受益。