“做对的事情”远比“把事情做对”主要！

作为企业信息系统总监，要助力企业康健可一连生长，怎么知道哪些是“对的事情”呢？

硬件的问题、软件的问题、手艺的问题、员工的问题……天天忙忙碌碌，基础无暇评估哪些是对的事情！

下面，我将划分从“事”和“人”两个角度来剖析这个问题，希望朋侪们一起加入分享，让我们配合生长。

“事”的角度

 从“事”的角度来说，可以分为 “谋划运动”和“投资运动”。

谋划运动

1.从短期的角度来说，公司的整体目的是什么？

2.各部分给出的需求清单中，哪些合理、哪些不对理？是否要做跨部分相同确认？

3.清单中每个需求是否给出了确定的交期？历史交付率情形怎样？

4.怎样立项？立项程序怎样？是否科学合理？

5.盘货一下企业内部信息系统的硬件和软件，先从软件着手，每个软件解决了哪些问题？ 

6.哪些运动是增值的，增值运动的要害流程和问题在那里？哪些是已知可以解决的问题，哪些是未知的？

7.哪些运动是不增值的？哪些不增值运动又是不得不做的？不得不做的不增值运动，系统怎样优化才华让各人的效率最大限度的提升？

8.我们妄想怎么获取外部的资源？

9.怎样妄想学习与生长的节奏是较量适合团队现状的？

10.上述这些事项是否可以做定量剖析？若是做定量剖析的话，需要有哪些营业数据哪些行为数据？这些数据关于部分缩短项目周期和提升交付率都有怎样的关系？

11.部别离艺问题清单有哪些？怎样判断其主要与否？凭证什么标准来判断其轻重缓急？

12.怎样将天天要关注的要害事项纳入日报表治理举行日检查日监视？

投资运动 

1.从公司整体战略出发，恒久而言系统间有哪些“打斗”的？哪些是“真空”的？怎样结构越发高效？外部有哪些信息系统手艺是成熟的？怎样应用投入产出比是相对较高的？是否一连关注？

2.哪些组织能力是部分要害缺失的能力？怎样获取这些能力？

3.是否需要外包？产学研团结？照旧需要自己作育？作育路径是否成熟？不可熟的话，是否需要借助外力，谁有相关资源？

4.怎样判断哪些资源是主要的？客观的依据和标准是什么？凭证什么标准和依据来判断其轻重缓急？

5.上述这些问题是否可以整理成为要害事项举行月度复盘定位纠偏？

“人”的角度

下面再从“人”的角度来看。

1.从公司整体康健可一连生长的角度，我的团队应该是什么容貌？人与人之间应该有什么样的价值观纽带？

2.哪些态度和行为是值得勉励的？哪些态度和行为是不对适的？哪些态度和行为是红线的，是否有清单和案例？

3.我们是否把爱、眷注和原谅融入了一样平常的点滴细节中？是否有坚持向导团队生长精进？

4.团队间的信托是建设在配合价值观的基础上，照旧只是建设在上下级职务的简朴听从上？

5.团队间是否有思量正式相同和非正式相同？实现团队治理目的的要害事项有哪些？是否实时有用输出？是否实时有用监控？

6.这些思绪哪些可以用流程来磨练？哪些可以用治理步伐？哪些要用标准？哪些要用制度？我们现在有哪些？是否需要增添？增添的是否是最主要的？ 

7.若是这些问题都回覆了，怎样做才可以让这些主要的事情实践下去？

8.作为信息系统总监，我需要问我们的团队，上述这些问题是否有谜底，在资助各人找到谜底，寻找最合理计划的历程中，我可以做的增值运动有哪些？

9.我是否始终用“是否可以资助企业康健可一连的生长”的标准来磨练各人的决议质量？

10.我的认知是否有盲点？用什么样的要领可以磨练我的盲点？我可以求助于哪些资源资助我的认知结构相对完善?

我信托，上述这些问题的场景差别，每小我私家的谜底也会差别。仁者见仁智者见智，期待朋侪们的分享。分享才是最好的学习，期待与朋侪们配合生长！

看到本文的董事长和总司理们，若是上述这些问题都有谜底，这样的信息系统总监是否是您心目中的得力干将呢？