谋划企业，本钱治理至关主要
。本钱误区，是企业必需规避的“雷区”
。

然而，关于许多企业谋划者而言，本钱误区让他们绞尽脑汁，依然难以有用规避
。

那么，在本钱治理历程中，企业最容易踩的“雷区”主要有哪些呢
？

雷区一：局限生产本钱治理，忽视生产谋划全程治理

企业是一个系统，应既重全局又重局部
。在本钱治理的要领上，许多企业局限于事后核算和剖析，却忽视了事先展望和预算，以及事中控制、事后评价和审核等
。

雷区二：盲目举行本钱节约，形成了“一刀切”的看法

许多企业节约本钱，习惯于“一刀切”牢靠用度分摊是一个过失的看法
。节约本钱时，首先要搞清晰的是那里是企业生长的瓶颈，而瓶颈部分的本钱是不可切的
。

雷区三：缺乏对隐性本钱的重视，企业生长视野较窄

企业的竞争不但是显性本钱的竞争，并且照旧隐性本钱的竞争，好比时间、人、钱、物及信息等
。除了质料费、劳务费等需思量外，时间本钱也应纳入其中
。

雷区四：局限于古板生产本钱，忽视了其他环节本钱

许多企业忽视了本钱控制的负作用，局限于生产本钱忽视了治理本钱、时机本钱及现实本钱等
。事实上，本钱治理涉及诸多方面，忽略任何一个方面都可能遭受损失
。

雷区五：聚焦于企业个体部分职员，忽视了全员作用

本钱控制缺乏全员看法，在治理的职员上，局限于财务部分和车间核算职员，忽视了各个部分、全体员工的作用
。着实在本钱治理方面，差别的岗位都具有特定的作用
。

虽然，除了上述需要规避的本钱“雷区”外，还需对涉及企业谋划的各方面本钱举行考察
。

科学地举行本钱治理，是企业有序谋划历程中永恒的主题
。特殊是在进入“微利时代”以后，本钱治理更是成为所有企业所告竣的“通识”
。

需要指出的是，在现下企业中，无形资产（而非牢靠资产或流动资产）已逐渐为企业的未来创立了越来越多的价值
。以是，企业一定要格外重视无形资产的作育
。

别的，在企业谋划历程中，每个主体都应从整体角度看待各部分运作，云云便可阻止局限于简单的部分而陷入瞽者摸象的陷阱
。

事实上在笔者看来，最有用的本钱治理战略，是在企业组织内设立一种机制，使每小我私家在使用组织的资源时，都能为企业的未来创立价值
。