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利润治理学院
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忙完了销售、生产，接下来，正梅想把采购搞定。研发是最难啃的硬骨头，照旧放到最后吧。采购总监灵芸是老板的妹妹，虽然是皇亲国戚，平时配合也还不错。可是，最近正梅跟灵芸爆发了一再冲突，是在供应商的货款问题和价钱问题上。
搞定销售剖析的起源框架之后，生产剖析要从那里下手，正梅的思绪已经很是清晰。怪不得塔西雅说，财务没有营业更懂营业，营业没有财务更懂财务。两个部分应该打组合拳，而不是简朴地谈什么业财融合，站在部分的态度，照旧割裂的个体，永远不懂CEO的痛。
鲁迅先生说，地上本没有路，走的人多了，也便成了路。小我私家以为这句话似乎也适用于治剖析计�；氐�100年前的企业，其时的会计并没有法定要求，也没有准则、规范，严酷意义上说是由于治理的需要……
销售剖析怎么做呢?之前好禁止易把分产品的边际孝顺算出来，费了九牛二虎之力跟老板说清晰了边际孝顺是什么回事，总算闯过了第一关，暂时解了困局。可是，老板希望的销售剖析应该长成什么样呢?不可，这样凭空捏造不是事情!上次塔西雅嘱咐过: 不要在财务办公室解决营业问题。对了，去找擎宇，听听他的想法。
履历了上个月的恶梦之后，正梅吸收了教训，不再一而再、再而三地被老板诘责。于是，月初在各人整理完数据之后就紧赶慢赶地做出了厚厚的一摞报表。老板，你不是想要问吗？
跟塔西雅聊过之后，正梅惬意了许多，只是塔西雅给自己出的问题，却照旧没有那么容易可以做获得。要怎样才可以做到呢?90%准确度!90%的准确度!要怎样才可以做获得，正梅一筹莫展。
正梅拖着疲劳的程序走进办公室，各人看到她的心情就知道，一定是又被老板骂了!正梅找不到一丝半点的信心，坐在桌前发呆;但心田却是排山倒海、五味杂陈。
看到孩子的作业本有这样一个问题，有一些5元、10元和20元面值的纸币，现在恰恰要凑成50元，讨教有几多种要领？着实这个问题可以从小学的简朴加减考到研究生考试的排列组合。然而我们今天要提到的企业目的制订与此有许多相似之处。
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