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《战略预算治理——DBOE利润治理系统》微咨询，圆满落幕！治剖析计，助力企业利润康健可一连！ 9月25-27日，CQ9电子咨询开设的《战略预算治理--DBOE利润治理系统》课程，在上海大华虹桥沐日旅馆圆满落幕。 课程由CQ9电子咨询首创人方岚主讲，时长为3天2晚，近20位企业高层治理者加入学习，配合探索增进企业利润康健可一连的思绪和要领。 课程最先，方先生主要围绕“利润设计：愿景推演/公司目的推演”这一主题，与各人举行分享与探讨。 首先，方先生抛出了问题“现在做预算都遇到了哪些问题？”，引发各人思索和讲话： 1.预算完成率低！对此方先生举例：有一家公司今年预算到现在收入目的实现98%，利润目的实现99%，这是不是好事？有的学员回覆道“纷歧定，可能目的定太低”。方先生通过问题引发各人的思索：“什么样的目的是康健可一连的？” 2. 用度跟日�Ｔ硕还亓�，不知道怎样控费！ 3. 过了半年发明财务指标、一样平常的行动，甚至偏向都变了，跟预算差别很大。 …… 对此，方先生体现，利润是设计出来的，然后举行了详细解说、实战演练以及案例剖析。 接下来的课程时间里，方先生又划分从预算剖析、销售预算、其他部分预算三个�？�，和各人分享了实现路径、质量标准、实验办法等内容，并指导各个战队举行实战模拟，然后汇报评审。 汇报点评环节，各家企业代表相互从对方的汇报中学习并给予建议。方先生兼顾系统性和前瞻性的精彩点评，更是将现场气氛掀起一阵阵热潮，每次评审之后各人都会收获新的完善偏向。 9月27日下昼，方先生在课程总结中，给了各人许多回去后可以再继续的预算剖析建议，并从每个战队中划分评出了“最佳小我私家生长奖”。 课程竣事后，有企业家代表第一时间反响说：“我终于把数据之间的关系串起来了，营业数据有了，数据转变和调解的偏向就有了。为了告竣数据，要害事项就出来了……”，并体现本次课程收获满满，接下来将把这个底层逻辑串起来，串到做预算的全历程中。 |
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