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TOC（利润提升项目）通过产品交付率的提升来提升利润：

1. TOC生产：通过实时交付率的提升
，提升利润。

2. TOC配销：通过价值链上准时交付率的提升来提升利润。

3. TOC项目治理：通过项目准时交付率的提升来提升利润。

通过企业营业流程的梳理、决议数据的梳理
，实现产品的准时交付率
，倾覆式提升
，从而提升企业的运营治理能力
，提升业绩的要领论。

解决的难题：

1) 无法准期交货。

2) 生产周期过长。

3) 库存过高
，令现金流受重压。

4) 赶工频仍
，太多“救火式”加班
，压力太大。

5) 物料和零件经常欠缺。

6) 生产线事故频仍
，往往令原定的生产妄想无法贯彻执行。

7) 订单需要过多的跟催。

8) 对市场的需求反应过慢。

9) 产能无法配合现实需要。

10) 客户越来越倾向于以小批量发单
，生意难做
，无利可图。

11) 资源（员工及装备）未能带来最佳效益。

12) 生产部分与接单部分互不协调
，甚至相互攻击
，未能协力为企业带来更高利润。

收益：

1) 交货期缩短一半。

2) 在制品库存大降。

3) 极高的准时交货率——98%以上。

4) 供应链的库存镌汰一半
，但产品的可得性(availability)反而大大提高。

5) 销售增添。

6) 库存转数(inventory turn)变为双倍或以上。

7) 营运用度镌汰。

8) 现金流改善。

9) 掘客出大宗隐藏的产能
，令企业不必铺张大宗款子于加添产能上。